Что изменится после ухода известных зарубежных брендов с российского рынка 2022

Цены в России начали снижаться Блог

Уход зарубежных компаний с российского рынка кардинально поменял ситуацию с торговыми площадями. Одни магазины вновь открылись (Reserved, Cropp и другие), другим брендам это только предстоит (McDonald’s), а третьи (например, IKEA) пока что просто занимают помещения в ТЦ без должного использования.

Новые масштабные проекты в ритейле появятся в 2023-2024 гг.

В 2021 г. рынок розничной торговли восстановился после пандемии и вырос на 7,3%. В 2022 г., по прогнозам аналитиков, оборот розничной торговли может сократиться на 7-9%. При этом рынок электронной торговли будет расти, появятся новые маркетплейсы. Ритейлеры будут переходить на электронные чеки, внедрять оплату по QR-коду или биометрии. Усилится тренд на импортозамещение. Компании будут создавать собственные склады запасных частей для оборудования, искать возможность поставок через параллельный импорт. Новых магазинов станет меньше, а существующие сосредоточатся на росте эффективности и уникальности своего предложения для покупателя.

Известные зарубежные бренды электроники рано или поздно захотят официально вернуться на российский рынок, однако есть вероятность, что им будет трудно это сделать, считает член правления Российской ассоциации экспертов рынка ритейла (РАЭР) Сергей Илюха.

В будущем российские ритейлеры могут не захотеть работать с этими производителями, убежден эксперт, так как рынок займут альтернативные производители. «Раньше известные бренды занимали свои ниши, и порог входа в эти ниши был очень высокий — сторонний производитель без очень больших инвестиций не мог войти на рынок, а сейчас ниша открылась, и могут войти много других брендов, которые раньше просто не имели такой возможности», — объяснил он.

В случае, если альтернативные производители, получив шанс выйти на рынок, воспользуются им, существенно инвестировав в качество товаров, а покупатель поймет, что можно купить не уступающий по качеству продукт намного дешевле, ушедшим брендам будет трудно вернутся, отметил Илюха. «На самом деле это решение об уходе с рынка бьет, прежде всего, по производителям, и они потом будут очень сильно просить ритейлеров взять их обратно», — заключил эксперт.

И тут два важных тренда, основанных на постулате «свято место пусто не бывает».

Первый — торговые сети должны сейчас активизироваться и заполнить полки ушедших западных брендов своими «частными марками», так что скоро вы увидите в магазинах больше товаров под СТМ ритейлеров.

Второй — средние российские производители получат шанс попасть в торговые сети. Особенно те, кто раньше не мог обеспечить маркетинговые бюджеты, объемы и логистику на должном уровне, и поэтому сети их к себе не пускали. Так что встречайте новичков и складывайте их товар в корзину.

Кстати, они уже близко. Свою версию культовых лимонадов Coca-Cola, Fanta и Sprite представил Московский пиво-безалкогольный комбинат «Очаково». Что называется, было — стало. Импортозамещающие лимонады будут носить гордые имена CoolCola, Fancy и Street. Иностранцы тоже поучаствуют в этом креативном забеге. Компания PepsiCo в начале июня начнет отгрузки своих новых локальных лимонадов для России — в магазины придет газировка под брендом «Русский дар».

Тульская область становится площадкой для продвижения крупных ритейлеров страны
Тульская область становится площадкой для продвижения крупных ритейлеров страны

Российский McDonald’s будет называться «МС»

— В качестве вывески будут использоваться две латинские буквы — Mс, при этом желтую букву «М» не планируют сохранять в новом бренде, вывески будут демонтированы.

— Меню в ресторанах концептуально не изменится: названия блюд могут быть максимально приближены к классическому меню McDonald’s.

— Судя по сделке, у американской компании есть опцион — через несколько лет она сможет выкупить свои активы обратно.

«Новая фаза переговоров в текущем моменте совсем не проходит под эгидой турецких брендов»

Дмитрий Москаленко, президент РСТЦ

— На прошлой неделе польский ритейлер LPP передал свой бизнес в России китайским коллегам и вновь открыл свои магазины с новыми названиями. Возможно, нечто подобное произойдет и с турецкими компаниями. Например, Reebok передал точки продаж в России турецкому холдингу FLO Retailing, — сообщил MSK1.RU Дмитрий Москаленко.

Также президент РСТЦ объяснил, стоит ли ожидать, что освободившиеся пространства в ТЦ займут российские бренды.

— Такой вариант развития событий возможен, если одну большую площадь будут делить на много маленьких и их займут разные бренды. Но вообще маловероятно, что бренды будут новыми, и вряд ли российских станет сильно больше, — сказал Москаленко.

Но с трудностями все равно придется столкнуться

Конечно, уход компаний не окажется бесследным. Во время приостановки их работы можно ожидать дефициты товаров, отток людей из страны, резкий рост востребованности IT-специалистов и тысячи других изменений и рисков.

Отрасли в России уже меняются из-за ухода компаний — вот, что они говорят.

Микроэлектроника

Сейчас остановлены поставки ряда комплектующих, а обе стороны находятся в ожидании.

Мы используем микроконтроллеры. Они уже подорожали. Пока не понятно с цепочкой поставок. Но все хотят зарабатывать деньги и вряд ли возможна такая ситуация, когда зарубежная компонентная база будет полностью недоступна. Но даже если такое и произойдет, то это только плюс к развитию нашей промышленности. Мы прорабатывали переход на отечественную компонентную базу. Он, да, сложный и затратный, но возможный.

Максим Сомов
Основатель и директор SOMOW.RU

Также две украинские компании — «Криоин» и «Ингаз» — обеспечивали половину мировых поставок неона. Но из-за военных действий на территории Украины компании приостановили поставки, что может привести к ещё большему дефициту чипов.

Сотовая связь

Ограничена пропускная способность международных телекоммуникационных каналов. Это затруднит доступ пользователей из России к западным интернет-ресурсам. Но отключение от сети не затронет внутренние сервисы.

Это произошло после прекращении работы в России крупных магистральных интернет-провайдеров Lumen и Cogent.

После ухода известных зарубежных брендов с российского рынка, ритейлеры начали завозить в страну «серую» электронику, используя схему параллельного импорта, который подразумевает ввоз товаров в страну без разрешения правообладателя, например, при посредничестве третьих компаний. О начале тестовых закупок товаров таким путем открыто заявила сеть «М.Видео».

Украинский кризис ударил и по мебельщикам. В отрасли жалуются на рекордный с 2000 года спад продаж, и ожидают дальнейшего их снижения. Производство мебели в России также падает – на 3% год к году по итогам марта. И здесь прогнозы тоже грустные: стресс-сценарий предполагает падение продаж на 50% по итогам года.

Почему так? Во-первых, снижение доходов. В норме российские домохозяйства тратят на мебель 5–7% доходов, но в кризис эти расходы сокращаются одними из первых, говорят аналитики. Во-вторых, диваны и шкафы дорожают. Стоимость мебели в январе-марте выросла в среднем на 12,5%. В-третьих, IKEA. На долю продукции, производимой ритейлером в России, приходилось 5% от общего объема всего выпуска. Некоторые заводы делали 20% денег на IKEA, и сейчас им нужно искать новые каналы сбыта. Конечно, проблема в итоге решится, но для этого потребуется время (от пары-тройки кварталов) и подъем строительного рынка.

ТЦ опять просят о помощи. Выкатили Минпромторгу целый список антикризисных требований, в том числе заморозку до конца 2022 года выплат налогов на землю и имущество, изменение расчета налогооблагаемой базы по объему выручки. Еще предлагается снизить НДС до 10% на все виды товаров и услуг, ввести мораторий на блокировку счетов и приостановку деятельности предприятий. Причина: уход международных брендов, занимающих до 40% площадей в крупных ТЦ, может привести к падению доходов до 50% или даже к банкротству.

Поддержат ли эти идеи? Вряд ли. Похожие жалобы сейчас может озвучить каждая вторая отрасль. Если кого-то и будут поддерживать в столь больших объемах, то лишь самые важные секторы – например, производителей продуктов или с/х. Что касается расчета имущественных налогов по размеру выручки, то это невозможно, говорят юристы, к тому же создает риск, что ТЦ начнут занижать объемы заработанного.

И раз уж заговорили про ТЦ. Для них есть и хорошие новости. В российские торговые центры могут прийти около 100 новых турецких брендов. Местная газета Hürriyet пишет, что турецким компаниям предлагают занять около 3 млн квадратов торговых площадей в России, и «переговоры уже перешли на новую фазу». РФ также ведет переговоры с представителями Китая, Индии и Ирана, но для налаживания работы с ними «потребуется больше времени».

Конечно, это не значит, что с вакантностью не будет никаких проблем, но половину доходов ТЦ вряд ли потеряют. Что касается уходящих компаний, то тут отдельный разговор – например, Cropp, House, Sinsay и Reserved снова открылись, только теперь работают под другими названиями. Похожим образом, вероятно, поступят и другие бренды – если все, то многие.

Часть товаров для дома и личной гигиены зарубежных брендов, которые ушли с российского рынка, продолжит поступать на полки магазинов, однако привычный ассортимент может измениться. Об этом россиян предупредили в Роскачестве.

Напомним, о приостановке инвестиций и прекращении импорта в Россию заявили компании Unilever (бренды Dove, Domestos, Cif, Axe, Rexona, «Чистая линия», «Черный жемчуг»), Procter & Gamble (Ariel, Always, Head & Shoulders, Fairy, Gillette), а также Johnson & Johnson (Listerine, Clean & Clear, Carefree).

«СберМаркет» и «ВкусВилл» стали новыми лидерами в рейтинге INFOLine топ-10 Russia online food retail

Рейтинг топ-10 ведущих игроков e-grocery по итогам I квартала 2022 года опубликовал генеральный директор INFOLine в рамках онлайн-конференции «Онлайн-торговля: гиперОТСКОК или корректировка стратегий?», отметив, что прошлогодний лидер теперь занимает третью строчку.

Первые три места в рейтинге INFOLine заняли «СберМаркет» (28,4 млрд рублей с НДС), «ВкусВилл» (21,7 млрд рублей с НДС) и X5 Group (20,7 млрд рублей с НДС).

«Компания X5 Group сместилась на третье место рейтинга. Несмотря на запуск экспресс-доставки и активное развитие других сервисов, их темпы роста уступают лидерам, — рассказал директор INFOLine Иван Федяков. — Новыми лидерами по итогам первого квартала 2022 являются «ВкусВилл» и «СберМаркет». Также можно увидеть, что десятка лидеров демонстрирует высокую степень консолидации отрасли. На них приходится около 85% онлайн-продаж в категории food».

Десятку лидеров рейтинга замыкают «Яндекс.Еда» и Delivery Club.

Также в рамках онлайн-конференции сообщили, что онлайн-покупки активно используют уже более половины российских покупателей. При этом 5% опрошенных покупают только онлайн. 46% используют и тот, и другой канал. (Источник)

Рейтинг топ-10 Russia online food retail

Почему клиенты Wildberries платят за возврат товаров

Торговая площадка Wildberries ввела платный возврат для своих клиентов — 100 рублей за каждую позицию. В компании уверяют, что процент клиентов, вынужденных платить за непонравившийся товар, не превышает 10%, однако Forbes разобрался, что в эту категорию могут попасть почти все.

Forbes выяснили, с каких клиентов Wildberries начал брать 100 рублей за возврат товара

Журналистам удалось ознакомиться с памяткой (https://www.forbes.ru/biznes/466539-pocemu-klienty-wildberries-platat-za-vozvrat) для специалистов кол-центра Wildberries. В ней отмечается, что у клиентов, чей процент выкупа товара менее 50% и/или сумма выкупа менее 40 000 рублей за последний год, в случае отказа от покупки будет удерживаться 100 рублей в качестве оплаты расходов на транспортировку возвращенного товара за каждую его единицу.

«Расчет происходит автоматически в режиме реального времени. Перечисленные данные клиента (указанные выше процент выкупа и сумма выкупа) берутся не за все время присутствия клиента на маркетплейсе, а лишь за год, предшествующий покупке. У клиента доступа к этим данным нет», — рассказывает источник Forbes, знакомый с ситуацией в компании. По его словам, новая система начала тестироваться в мае.

Wildberries — покупатели должны заказывать товары более осознанно

Пресс-служба Wildberries отметила, что платные возвраты позволяют снизить долю мошеннических заказов, когда конкуренты заказывают крупные партии товаров продавца и возвращают его, что приводит к убыткам предпринимателей.

Подчеркнём, что наша цель — мотивация покупателей к более осознанному заказу товаров на маркетплейсе. Это позволяет им получать вещи с минимальным количеством примерок, улучшает их внешний вид, сокращается количество брака, возникающего из-за большого числа примерок, уменьшается объем транспортировочной упаковки, которая загрязняет окружающую среду.

В Wildberries уточнили, что информация о том, будет ли маркетплейс брать 100 рублей за возврат или нет, предоставляется покупателю до совершения покупки.

Прогноз развития до 2024 года

Несмотря на все риски и сложности, ожидается рост FMCG-ритейла. В основном за счет развития сетей дискаунтеров. По оценкам аналитиков к 2024 году общая доля дискаунтеров достигнет 18%. Связано это, в первую очередь, с последствиями коронакризиса и общим снижением платежеспособности населения.

При этом общий темп роста выручки снизился. Если до 2017 года рынок ритейла рос на 5−7%, сейчас эти цифры кажутся несбыточной мечтой. По прогнозу Минэкономразвития, в 2022—2024 — рост оборота в розничной торговле будет в пределах 2,8−2,9%.

Уже виден рост доли e-commerce в выручке ритейлеров. К сожалению, нет точного прогноза по нашей стране, но в мире доля интернет-продаж, по мнению опрошенных экспертов, к 2023 вырастет до 21−25%. По всей видимости Россия не останется в стороне от общего тренда, и темпы роста сохранятся, даже с учетом снятия карантинных ограничений и возвращения социальных контактов между людьми.

Раньше IT-подразделения ритейла отвечали за обеспечение безопасности, отслеживание угроз, а также координацию между разными секторами компаний. Теперь они становятся во главе одного из направлений для роста. Развитие дистанционных продаж сделало IT-отделы важными участниками взаимодействия с клиентами. В 2021 и 2022 годах основным трендом стало освоение ритейлерами чат-ботов и анализ покупок с целью создания индивидуальных предложений. Некоторые предприниматели ожидают, что таким образом появится возможность быстро реагировать на потребности клиентов и снизить затраты на рекламу.

Перед современным ритейлерами стоит необходимость не только отслеживать угрозы, но и противостоять им. Посмотрите на возможности открытия в вашей компании направления дискаунтеров в виде отдельных торговых точек или выделения сегмента в действующих магазинах. Также нужно учиться снижать затраты, в том числе и с помощью автоматизации процессов.

Со временем технологии становятся основным драйвером для роста в ритейле. Всё больше людей будет покупать продукты через интернет и приложения. Не упустите эту возможность стать лидером в своей сфере. Конкурентные преимущества дают новые цифровые решения, причем касающиеся не только взаимодействия с пользователями, но и повышения эффективности предприятия вообще. Важно уделять внимание внутренним процессам, например, подготовке документов и организации логистики. (Источник)

Источник
Оцените статью
( 4 оценки, среднее 5 из 5 )
Поделиться с друзьями
Распродажи на AliExpress
Добавьте свой отзыв